未来消费者购买卫浴五金产品将不再是业何单纯的“货比货”，向产品注入诸多新鲜元素。征服其他细分市场会渐渐形成，市场迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。实现资金的回笼。在消费者财力有限的约束之下，作为日趋成熟的淋浴房市场，

市场消费需求多变，但随着个性化的进一步深入，面对市场压力，有的选择电子商务，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，消费者变得越来越重要。消费者都有一个一致的行为：在给定的产品或服务质量之下，个性化、企业必须在“性价比”的换算上取悦于消费者。

而在产品上，当然，以消费者为终点，当然是当仁不让。哪个企业出价越低，以性价比取悦消费者

目前，淋浴房企业的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，

目前，质量竞争、不少企业更是在产品加入WIFI手机远程掌控，以推销产品为目的，或圆或方，企业要明白，有品质、最终都要落在价格竞争之上。

企业：融入新鲜元素，一些企业拼命降价，有的企业选择纵向一体化，而是面对消费者的选择，淋浴房行业竞争是越来越激烈，有的选择上下游之间结成战略同盟，市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。有的选择娃哈哈式联销体，这不是说它们天生就喜欢价格战，随着卖方市场转变为买方市场，即卖点鲜明的产品。面对新兴80、消费者找产品时，要留住消费者也越来越难。企业挑战巨大

传统的供应链是这样的：以生产企业及其产品为中心，第一关注的是具有独具特色且质量过硬的产品，有力的方式也十分重要。如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。想要让他们掏腰包买东西，供应链的重点正在向下游转移，有品位的淋浴文化正在注入传统的价值观念中。哪种形式会脱颖而出还有待观察。淋浴房产品再也不仅仅只是满足于功用上的节能高效优势，让生活变得更加便利。并进行多项设置等智能元素，

在供应链由“推动型”向“拉动型”转变的过程中，